دانلود رایگان


تحقیق درباره مديريت اطلاعات گزينش نيروي انساني - دانلود رایگان



دانلود رایگان تحقیق درباره مدیریت اطلاعات گزینش نیروی انسانی

دانلود رایگان تحقیق درباره مديريت اطلاعات گزينش نيروي انساني این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 10 صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه


در اين مقاله جمع آوري اطلاعات پرسنلي از داوطلبان استخدام از بعد ميزان، نوع، زمان مناسب، نحوه ثبت، نگهداري، روزآمدسازي و پردازش در مراحل مختلف گزينش، مصاحبه و استخدام مورد بررسي قرار مي گيرد.
كليدواژه : گزينش؛ نيروي انساني؛ مصاحبه؛ استخدام؛ اطلاعات پرسنلي؛ اطلاعات كاركنان
1- مقدمه
يكي از اركان نظام جامع امور اداري، ركن منابع انساني و از جمله فرآيندهاي اين ركن نيز گزينش نيروي انساني است و در اين نوشتار به مبحث مديريت اطلاعات در گزينش نيروي انساني مي پردازيم.
در اغلب سازمان ها به هنگام استخدام و گزينش نيروي انساني، فرم هاي خاصي جهت كسب حداقل اطلاعات شخصي داوطلبان استخدام، تهيه شده اند. هر چند اين نكته عموميت ندارد ولي كسب يا در اختيار داشتن اطلاعاتي كه از صحت آنها اطمينان نداريم، نه تنها كمكي به سازمان نمي كند بلكه موجب گمراهي سازمان نيز مي شود.
به منظور جلوگيري از انحراف اطلاعات در ابتدا بايد ديد كسب اطلاعات پرسنلي به چه منظور انجام مي شود؟ كسب اطلاعات پرسنلي قاعدتاً بايد طي چندين مرحله انجام گيرد. سپس در مرحه تنفس يا در زمان تصميم گيري براي استخدام، كليه اطلاعات در كنار هم قرار داده شوند تا امكان بهره برداري از آنها ميسر گردد.
2- مرحله نخست جمع آوري اطلاعات
در اين مرحله يكسري از حداقل اطلاعات براي شناخت داوطلبان استخدام لازم است. متأسفانه كم نيستند سازمان هايي كه در همين مرحله نيز مايل هستند تمامي اطلاعات داوطلبان اعم از مشخصات فردي و خانوادگي، تحصيلات، تجارب كاري، سوابق علمي و تأليفات و غيره را جملگي در يك فرم و در مرحله قبل از مصاحبه استخدامي كسب كنند.
اين كار اولاً كمكي به سازمان نمي كند چرا كه كمتر مصاحبه كننده اي توانايي به خاطر سپردن تمامي اين حجم اطلاعات متنوع از ده ها داوطلب استخدام را دارد و در ضمن اگر بر فرض محال توانايي اين كار را هم داشته باشد تنوع و حجم اين اطلاعات موجب كاهش قدرت تجزيه و تحليل مصاحبه كننده مي شود كه در هر صورت منتهي به تنزل كيفيت فرآيند گزينش نيروي انساني مي گردد.
ثانياً در صورت عدم جذب بسياري از داوطلبان (كه بدليل محدوديت ظرفيت ها)، طبيعتاً تعداد قابل توجهي از داوطلبان در اغلب موارد استخدام نمي شوند و اين موضوع (يعني كسب تمامي اطلاعات اشاره شده در اين مرحله) موجب اعتراض بحق داوطلبان مي شود.
به منظور جلوگيري از بروز اين گونه مسائل پيشنهاد مي گردد كه سازمان، در مرحله انتخاب اوليه از بين داوطلبان، به اطلاعاتي شامل اطلاعات فردي، تحصيلات، تجارب و سوابق كاري، سوابق علمي و شرايط اختصاصي بسنده نمايد. براي جلوگيري از اتلاف وقت داوطلبان و سازمان، پيشنهاد مي گردد بلافاصله پس از تكميل فرم اطلاعات اوليه، در صورتيكه بنا به تشخيص واحد متولي گزينش نيروي انساني، داوطلب براي احراز سمت مورد نظر مناسب تشخيص داده شد، آزمون هاي عمومي هوش و شخصيت از داوطلب بعمل آمده و با در نظر داشتن حداقل نياز جايگاه سازماني مورد نظر، جهت اخذ آزمون هاي تخصصي احتمالي توسط واحد يا شخص متقاضي نيروي انساني اقدام گردد


مدیریت اطلاعات


گزینش نیروی انسانی


مدیریت نیروی انسانی


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


جارو و خاک انداز SFT 5011

تحقیق در مورد ترجمه ديابت فعال كردن جهش‌ها در ژني كه kir6 2 زير گروه مسير ـ پتاسيم حساس به ATP 18 ص (پزشکی)

پاورپوینت مستند سازي 30 اسلاید

تحقیق درباره شركت مقره سازي صدف گستر

تحقیق درباره بستني

دانلود مقاله تأثیر عوامل انتقادی در تئاتر

تحقیق درمورد عينك

مثنوی در مدح امام رضا

دانلود تحقیق نگرشی بر آسیب شناسی ازدواج

افلاک نمای خیام